“我們已經實現了目標”

“我們實現了目標，”浩亭技術集團首席執行官Philip HARTING (洪斐立）表示。一年前，他曾認為可以實現兩位數的增長?！拔覀冏龅搅恕！?/span>

除了新冠疫情帶來的追趕效應外，主要增長動力還包括工業轉型、數字化推進以及節能生產技術和產品開發。

“我們希望為未來的互聯互通開發新的高性能技術和解決方案，以應對脫碳、人口變化和能源效率等挑戰，”Philip HARTING (洪斐立）在闡述浩亭技術集團的主張和愿望時表示?；ヂ摶ネㄊ菙祿⑿盘柡湍茉磦鬏數囊豁椈炯夹g，沒有互聯互通，就不可能實現可持續生產。

Philip HARTING (洪斐立）認為該公司目前處于有利地位?！拔覀儗⒗^續專注于拓展我們的全球影響力和覆蓋度?！?例如，集團加大投資，在羅馬尼亞、美國、墨西哥和印度擴建和新建工廠，提高數字化和更多開發能力，以強化核心業務。2022/23 年度還計劃進行約 8000 萬歐元的創紀錄投資。

能夠在宏觀經濟形勢嚴峻的背景下取得如此出色的強勁收入增長，浩亭家族和浩亭技術集團執行董事會非常高興。

為了開發新的互聯互通解決方案，公司還積極加強與戰略伙伴之間的合作。例如，浩亭家族的企業家在夏天收購了 Studer Cables AG。另一個重點領域：?擴展和加強解決方案組合，為交通、機械、能源基礎設施和可再生能源開發新的互聯互通解決方案。

Philip HARTING (洪斐立）明確強調，可持續發展主題在浩亭具有特別重要的意義：“擴大可再生能源生產一直都是我們的義務所在，而不僅僅是因為烏克蘭戰爭導致能源瓶頸的一時之策。30 多年來，我們一直在采取措施實現氣候中立生產：“例如，自 2010/11 年以來，公司在德國通過各種措施將二氧化碳排放量從 19203 噸降至 1556 噸。

“我們要為我們的環境和子孫后代負責。到 2030 年，我們希望在全球所有生產場所實現氣候中立，并將所有上游和下游工藝的碳足跡減少 50%，”Philip HARTING (洪斐立）在設定明確目標時表示。然而，浩亭的可持續發展不僅包括產品、流程和生產，而且還涉及公司的所有領域，例如，培訓和員工發展、員工健康平臺擴展，以及就文化、教育和體育做出的廣泛而深遠的承諾。

展望 2022/23 財年，鑒于經濟發展將陷入通脹-衰退時期，再加上材料和能源短缺，增長預期相當低迷。能源和材料價格的變化趨勢將具有決定性的作用。這些因素也給投資環境帶來了負擔。此外，烏克蘭戰爭和與臺灣有關的緊張局勢，以及具有挑戰性的物資短缺，多種因素相互疊加，都會給未來的發展帶來很大的不確定性?！拔覀冾A計公司的發展會進入橫向整理階段，但還要繼續努力拼搏，穩定我們今年所取得的成果?！盤hilip HARTING (洪斐立）接著表示。